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建设发展公司召开2014年中工作会
发布日期:2019-07-16 21:14:02 作者: 字号:[ ]
建设发展公司召开2014年中工作会


本网讯(通讯员 易珐瑄)9月5日,建设发展公司召开2014年年中工作会。
2014年上半年,建设发展公司实现新签合同额140.59亿元,完成集团下达年度指标的54.07%。
会议总结回顾了公司2014年上半年工作情况,分析了公司所面临的机遇和挑战,剖析了目前存在的问题,结合年度战略目标部署了下半年重点工作:一是强化客户管理、构建区域支撑,解放思想适应新形势;二是紧跟行业趋势、探索多元经营,推进产业结构升级;三是细化履约管理、优化施工形象,完善履约管理目标责任体系;四是推进精细管理、落实过程结算,扎实做好成本管控工作;五是做实财务策划、强调现金为王,动态健全财务资金全过程管理;六是强化技术支持、做好技术积累,推进技术系统内生优势建设;七是优化人员结构、关注员工创效,切实做好企业人力资源管理;八是传承企业文化、推进幸福工程,促进员工与企业共同发展;九是推进立查立改、建立长效机制,扎实推进党的群众路线教育实践活动。
会议特别邀请集团公司总经济师郝建成做大项目部制建设对标学习调研报告。
建设发展公司董事长、党委书记左强在总结讲话中提出了 拼搏 和 严细 两个要求。 拼搏 是坚定推进大项目部制建设和公司高级项目总监制度要求;各项目总监、项目经理要敢于担当,承担起开拓市场的责任,不断加强学习,保持创新意识,不走自我抬高、自我封闭之路,以十足的干劲去拼搏。 严细 是要锻炼内功,加强履约管理的标准化和精细化;做好成本精细化工作;高度重视应收账款和清欠工作,项目经理要扛起责任;在总部员工基层交流、流动岗调动、后延项目人员管理、严把派遣员工准入关等方面寻求更大突破,强化企业人力资源内生优势。此外,左强还就基层组织建设和廉政建设提出了相关要求。
会议期间,建设发展公司相关业务领导分别做了当前市场经济形势分析和重点对策报告、人力资源管理情况分析、履约管理情况分析、工程项目岗位责任目标分解推进情况汇报、 幸福工程 实施纲要及相关政策宣贯。

 

 

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